Mettre en place une stratégie RSE

Par Jean-Philippe Saint-Jean en RSE

Dans un contexte marqué par des transitions environnementales, sociales et économiques majeures, les entreprises doivent repenser leur rôle et leur impact. Cette formation de deux jours offre aux participants une compréhension approfondie de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des outils concrets pour structurer une démarche stratégique, ambitieuse et opérationnelle.

À travers des apports théoriques, des études de cas inspirantes (Patagonia, Café Joyeux…) et de nombreux ateliers pratiques, les participants apprennent à analyser leur entreprise, cartographier leur chaîne de valeur, engager leurs parties prenantes et identifier leurs principaux enjeux RSE. La formation intègre également un travail d’intersession guidé afin de consolider le diagnostic et d'ancrer les apprentissages.

La deuxième journée est consacrée à l’opérationnalisation : gouvernance RSE, projection stratégique (design fiction), construction d’un plan d’action priorisé, indicateurs ESG, argumentaire stratégique et simulation d’un pitch auprès d’un comité de direction.

À l’issue de la formation, les participants repartent avec :

  • une vision claire du rôle de la RSE comme levier de performance et de résilience,

  • un diagnostic personnalisé de leur activité (chaîne de valeur + Impact Score),

  • un plan d’action RSE concret, structuré et immédiatement mobilisable au sein de leur organisation.

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
- Apports théoriques
- Retours d’expériences des participant·e(s)
- Cas pratiques
- Jeu de rôle / Simulation d'animation

Déroulé pédagogique

Découvrez ci-dessous le programme de la formation Mettre en place une stratégie RSE.

Journée 1
Ice-breaker "A quoi sert mon entreprise à la société aujourd'hui?"
Réflexion sur la vision réelle vs idéale, impacts actuels (humains, environnemental), sujets personnels forts (handicap, environnement...).
Restitution en petits groupes, puis synthèse collective.
Repenser l'entreprise
Enjeux contemporains : mondialisation, IA, climat, instabilité géopolitique
Nouvelles attentes des consommateurs des pays développés et émergents
Evolution des modèles (mission, raison d'être), Evolution de la perception du monde physique : théorie du Donut
Débat sur l'intégration stratégique de ces éléments dans les entreprises des apprenants.
Comprendre la RSE
Historique, piliers et freins
Debrief collectif : quelles perceptions, quelles résistances ?
Pause
Etudes de cas inspirants
Patagonia : engagement social et environnemental porteurs de valeurs
Café Joyeux : inclusion durable & performance
Balayages de modèles économiques / de gestion / de conception alternatifs
Les différents niveaux de maturité RSE
RSE et performance économique
Impact sur la rentabilité à court et long terme, rétention des talents, résilience, dépendance, NPS…
Analyse de données et retour d’expérience
Normes & outils
Cadres normatifs : ODD, CSRD, loi Pacte, REEN, AGEC, AGEFIPH
Outils pratiques : ISO 26000, Impact Score, capital immatériel
Introduction au mapping de sa chaîne de valeur et impacts (méthode et enjeux)
Journée 2
Stratégie opérationnelle et gouvernance
Restitution et pitch des diagnostics
Présentation des cartographies, scores et parties prenantes
Feedback collaboratif, identification des enjeux majeurs de chaque entreprise
Embarquer les équipes et Gouvernances RSE
Gouvernance RSE : implication de la direction, comité RSE, pilier éthique, pilotage d’objectifs ESG
Discussion sur les modèles émergents (comité de mission, codétermination, ...)
.Atelier « Design fiction RSE »
Pause
Construction plan d’action personnalisé
Atelier Intelligence Collective : « Quick win vs levier stratégique
Classement collaboratif des actions : impact immédiat vs transformation à moyen terme
Simulation pitch au CODIR
Mise en posture : storytelling engagé, argumentaire solide, posture de porteur de projet
Bilan personnel & clôture (30min)
Auto-positionnement sur motivations, freins, alliances internes
Télécharger le programme complet

Date de dernière mise à jour : 02/12/2025

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