Gestion de projet

Par Jérôme Tesson en Management

Toutes les entreprises qui sont amenées à entreprendre des projets sur des plannings cadencés sont désireuses de maitriser les techniques relatives à la gestion de projets. Ces techniques permettent de tenir les lead time en optimisant les processus pour améliorer la productivité et la rentabilité.

Déroulé pédagogique

Découvrez ci-dessous le programme de la formation Gestion de projet.

Journée 1

Les fondamentaux du management de projet

Pause

Le cycle de vie d'un projet

Pause déjeuner

Planifier un projet

Pause

Gérer les ressources

Journée 2

Gérer les risques

Pause

Communiquer dans le cadre du projet

Pause déjeuner

Suivre le projet

Pause

Comprendre la méthode AGILE

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Les prochaines sessions de cette formation

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15 heures de formation

Sur 2 jours

Public concerné : Toute personne en situation actuelle ou à venir de gestion de projet. Toute personne en situation de management transversal.

Pré-requis : Pas de pré-requis.

Modalités d'accès : Accès à la Formation

- Pour les Personnes Salariées : La formation est accessible aux salarié·es dont l'employeur ou un opérateur de compétences (OPCO) prend en charge l'intégralité du coût de la formation.
- Pour les Personnes en Financement Personnel : Ouverte aux individus avec ou sans employeur, disposant d'un financement personnel pour couvrir le coût de la formation.

Modalités du Présentiel

- Convocation : Les participant·es sont convoqués au moins une semaine avant le début de la formation. Une confirmation, ainsi qu'un rappel, sont envoyés par mail ou SMS 48 heures avant le commencement.
- Informations Fournies : Le mail de convocation précise si la formation se déroule :
- En groupe ou de manière individuelle.
- En format inter (plusieurs entreprises) ou intra (au sein d'une seule entreprise).

Modalités du Distanciel

- Convocation : Pour les formations à distance, les stagiaires reçoivent une convocation au moins une semaine à l'avance. Celle-ci peut prendre la forme d'une invitation à un événement dans un agenda électronique ou d'un mail contenant les informations de connexion et le logiciel utilisé pour la formation.
- Informations Fournies : Comme pour le présentiel, le mail ou l'invitation indiquera si la formation se déroule en groupe ou individuellement, ainsi qu'en format inter ou intra entreprise.

Engagement Qualité

Dans le cadre de notre engagement envers la qualité et l'amélioration continue de nos formations, conformément aux critères Qualiopi, nous veillons à :

- Assurer l'accessibilité de nos formations à un public diversifié, en adaptant nos modalités pédagogiques aux besoins spécifiques des apprenants.
- Fournir toutes les informations nécessaires pour permettre une préparation optimale des participants à la formation.
- Recueillir et analyser les retours et évaluations des formations pour en améliorer continuellement le contenu et la méthode pédagogique.

Délais d'accès : Les délais d'accès à nos formations sont conçus pour garantir une préparation adéquate et répondre efficacement aux besoins de nos apprenant·es. Voici les détails :
- Pour les formations en présentiel : les inscriptions doivent être finalisées au moins 15 jours avant le début de la formation, afin de permettre une organisation optimale et l'envoi des convocations.
- Pour les formations à distance : les inscriptions doivent être complétées au moins 20 jours avant le commencement de la formation, assurant ainsi une préparation technique et l'accès aux ressources pédagogiques.

Une demande exceptionnelle peut être étudiée hors de ces délais.

Ces délais permettent de s'assurer que tous les participant·es disposent des informations et des ressources nécessaires pour une expérience d'apprentissage enrichissante et efficace.

Intra-entreprise

Intra

2 000,00 € HT
(Exonération de TVA - Art.261.4.4° a du CGI)

Objectifs visés

Définir ce qu'est un projet
Identifier les différents types de projets
Le rôle du chef de projet
Définir les objectifs du projet
Clarifier la problématique et clarifier les attentes
Comprendre les différentes phases du projet: Initier le projet, le planifier, éxécuter, suivre et clôturer.
Quels sont les outils de suivi: livrables, ...
Elaborer un WBS
Estimer les délais, suivre les couts et les budgets
Créer un planning (diagramme de GANTT)
Identifier les ressources nécessaires
Définir le qui fait quoi et affecter les tâches
Gérer les compétences
Identifier et évaluer les risques
Elaborer un plan d'action
Suivre et contrôler les risques
Identifier les parties prenantes et leur position sur l'organigramme
Gérer les parties prenantes
Anticiper les situations de tension
Définir les indicateurs clés de performance (KPI)
Créer les outils de suivi et les tableaux de bord
Appréhender le changement
Les principes de base de la méthode AGILE
SCRUM et KANBAN
Définir le leadtime idéal
Définir son plan de développement
Evaluer la formation et le formateur

Méthode d'évaluation

Cas pratique

Financez votre formation

Vous êtes salarié.e ? Vous pouvez faire financer cette formation par votre OPCO.

Vous êtes dirigeant.e ou indépendant.e ? Vous pouvez faire financer cette formation par votre FAF.

Vous êtes en recherche d'emploi ? Vous pouvez vous adresse à Pôle Emploi.

Si vous souhaitez avoir des informations à ce sujet, merci de nous contacter à contact@tousformateurs.fr

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