Management de l'équipe

Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe

·      Le manager : du capitaine au chef d’orchestre

·      Clarifier les missions et responsabilités du manager

·      Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe

·      Intégrer la posture de "manager coach"

Autodiagnostic : son identité de manager
Mise en situation : présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe

Développer son leadership et engager ses collaborateurs vers plus d'autonomie et de performance

·      Pratiquer un leadership situationnel

·      Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels

·      Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs

·      Conduire des entretiens annuels d’évaluation

Autodiagnostic : son style de management naturel

Étude de cas : identification du type de management à appliquer en fonction des situations

Construire une logique d’équipe : du groupe au collectif

• Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun

• Identifier les facteurs de réussite d'une équipe performante
• Réguler les différents " temps " de l’équipe : du temps individuel au temps collectif
• Conduire des réunions efficaces et pertinentes

Exercice d’application : construction d'une équipe autour d’objectifs communs 

Mise en situation : préparation et conduite d'une réunion de travail

Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication

• Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
• Anticiper les sources de démotivation
• Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
• Faciliter la collaboration par une communication adaptée

• Gérer les personnalités difficiles

Exercice d'application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé
Mise en situation : utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs

Plan d’action personnel : formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance